Страница генерального директора
Уважаемые господа!
В последнее время со всех сторон широкими потоками льется на нас информация о страшном финансовом кризисе. Думаю, что нет ни одного человека, который, если даже не почувствовал его влияние на себя или свою компанию, знает об этом влиянии на своих друзей, близких.
Все прекрасно понимают, что кризис не только и, может быть даже, не столько в финансах, сколько в головах людей. Нас каждый день запугивают безработицей, дефолтом, разорением.
Хочу развеять Ваши страхи. Успокоить Ваши нервы. Как? Просто, объяснив природу кризиса и его причины, и предложив пути выхода из него. Почему мы претендуем на такое «великое» знание? Да потому что мы – консалтинговая компания, специалисты которой на протяжении вот уже второго десятилетия работают на рынке финансовых услуг. И работаем мы не как «великая» четверка, которую обвиняют, в том числе и в завышенных рейтингах разорившихся компаний, банков, ценных бумаг. Мы работаем в реальном секторе и приносим реальную пользу руководству компаний
Наш девиз: от эффективного управления к эффективному бизнесу!
И мы предлагаем не просто методики финансового управления, мы их локализуем на рынках Казахстана и России, и мы предлагаем автоматизацию этих методик. Мы всегда шли от интересов заказчиков, и, в первую очередь, финансовых директоров, директоров по экономике, управлению рисками, развитию и т.д. А это очень занятые специалисты, и они не имеют времени думать о различиях систем и методических, и автоматизированных. Они хотят получить возможность выбора из различных систем, а затем получить уже готовую систему, позволяющую им управлять бизнесом на основании корректной и актуальной информации. И мы даем такой выбор – достаточно посмотреть на спектр, представляемых на этом сайте, систем. Теперь о причинах кризиса.
Сегодня многие могут перечислить эти причины: это и короткие западные кредиты, и завышенные заработные платы персонала, и раздутые штаты компаний и отсутствие стратегии развития и неоптимальная организационная структура и т.д.На самом деле причина одна: неправильное управление с точки зрения финансов. Недаром на Западе сегодня пользуются огромным спросом труды Карла Маркса.
Те компании, которые не на словах и сертификатах, а на деле занимались риск-менеджментом, корпоративным управлением, управлением качества процессов сегодня не страдают от кризиса или кризис их коснулся в значительно меньшей мере, чем остальных компаний.
Вы возразите: ведь Дженерал Моторс и Форд всегда работали в рамках перечисленных процессов, также как и Леман Бразерс. И будете правы. С одним только «но». Эти процессы у них были поставлены достаточно давно и не учитывали современных реалий. Например, игра в деривативы (производные ценные бумаги), основанная на оценке этих бумаг различными рейтинговыми агентствами. Риск неправильной оценки возлагался на оценщика, доверие «чужой» компании было абсолютным. Этим агентствам доверяли больше чем подрядчикам! При таком подходе риски в самой компании как бы «исчезали».
Что делать сегодня, чтобы минимизировать влияние кризиса?
К сожалению (или к счастью) – то же, что надо было делать и раньше – правильно управлять финансами:
1. Исходя из четких стратегических целей, детализированных до уровня подразделений (ЦФО), разработать (модернизировать) процессы финансового управления:
• Бюджетирование, финансовое планирование, финансовую консолидацию;
• Раздельный учет доходов, затрат, задействованных активов (аналог ABC-costing);
• Риск-менеджмент.
2. Модифицировать организационную и юридическую структуру компаний;
3. Там где это необходимо – автоматизировать эти процессы;
4. Заниматься непрерывным улучшением этих процессов, исходя из реалий бизнеса и рынка.
Да, именно это, а не сокращение персонала на «20%». На основании чего предпринимаются такие меры? На основании состояния существующего счета.Вот ответы на все вопросы.
А теперь – давайте делать бизнес вместе! Правильно делать.
И мы сделаем его эффективным!
с уважением, Михаил Токарев
